Sénèque : Gouvernance des coopératives agricoles et agroalimentaires

Objectifs

  • Maîtriser règles de la gouvernance d’une coopérative, d’un groupe coopératif et les méthodes de travail d’un administrateur
  • Développer son leadership, sa capacité d’animation d’équipe, sa communication et sa culture sectorielle
  • Être capable de suivre l’exécution d’une stratégie (outils, suivi des risques, éveil de la pensée critique …)
  • Savoir attirer des talents pour renouveler les conseils d’administration

Les plus de la formation

  • Un enrichissement au contact de participants appartenant à des coopératives variées (tailles, métiers, etc.), dans des secteurs et régions différents
  • Des échanges avec des intervenants de haut niveau et des conférenciers témoins permettant de valider l’application des connaissances acquises
  • Une organisation du cursus permettant la prise de recul avec le quotidien et compatible avec les responsabilités des participants (8 x 3 jours de formation)
  • Des effectifs contenus, permettant de vrais échanges en profondeur entre participants (historiquement, promotions de 12 à 16 participants)

Méthodes pédagogiques

Apports structurants, applications et regards croisés

Le programme est rythmé par huit modules de trois jours répartis sur une durée d’un an environ à Paris. Les  apports  formels  sont  enrichis  d’exemples  et  de  cas travaillés en petits groupes avec restitutions. Un cycle  de  conférences  en  soirée,  visite  à  Bruxelles  et  un  module décentralisé  en  province  complètent  le  dispositif.  Enfin,  des  temps  d’échanges  structurés  sur   les   coopératives   des   participants,   apparus spontanément,  font  désormais  partie  intégrante  du programme.

Huit modules thématiques :
  1. Exercer son rôle d’administrateur de coopérative
  2. Développer son leadership
  3. Animer la vie coopérative
  4. Comprendre les enjeux et les perspectives sectorielles
  5. Développer sa vision stratégique
  6. Connaitre les outils de mise en application de la stratégie de l’administrateur
  7. Faire un voyage d’étude au sein d’un territoire
  8. Négocier gagnant et conclusion

Un cycle de conférences sur la gouvernance coopérative

Un témoignage par mois, en soirée, permet de travailler et d’échanger avec des dirigeants ou acteurs essentiels de différents types d’entreprises coopératives ou, d’autres types de structures.

Un module décentralisé en province

Sur un territoire préalablement choisi par les participants, ce module permet d’explorer une problématique telle que filière, activité économique ou mode d’ancrage territorial, donnant une ouverture sur une région métropolitaine ou (plus rarement) un pays économiquement concurrent ou potentiellement partenaire pouvant servir de référence ou de modèle.

Prérequis

Être élu d’une coopération agricole ou agroalimentaire

Conditions d’admission
  • Conditions de validation par l’organisation et d’engagement de disponibilité sur les dates
Modalités de sélection
  • Dossier de candidature
  • Entretien

Et si vous étiez le prochain SENEQUE

Découvrez notre cycle de formation à la gouvernance des coopératives agricoles et agro-alimentaires pour les dirigeants élus : Présidents, Membres du bureau et Administrateurs.

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