Objectifs
- Maîtriser règles de la gouvernance d’une coopérative, d’un groupe coopératif et les méthodes de travail d’un administrateur
- Développer son leadership, sa capacité d’animation d’équipe, sa communication et sa culture sectorielle
- Être capable de suivre l’exécution d’une stratégie (outils, suivi des risques, éveil de la pensée critique …)
- Savoir attirer des talents pour renouveler les conseils d’administration
Les plus de la formation
- Un enrichissement au contact de participants appartenant à des coopératives variées (tailles, métiers, etc.), dans des secteurs et régions différents
- Des échanges avec des intervenants de haut niveau et des conférenciers témoins permettant de valider l’application des connaissances acquises
- Une organisation du cursus permettant la prise de recul avec le quotidien et compatible avec les responsabilités des participants (8 x 3 jours de formation)
- Des effectifs contenus, permettant de vrais échanges en profondeur entre participants (historiquement, promotions de 12 à 16 participants)
Méthodes pédagogiques
Apports structurants, applications et regards croisés
Le programme est rythmé par huit modules de trois jours répartis sur une durée d’un an environ à Paris. Les apports formels sont enrichis d’exemples et de cas travaillés en petits groupes avec restitutions. Un cycle de conférences en soirée, visite à Bruxelles et un module décentralisé en province complètent le dispositif. Enfin, des temps d’échanges structurés sur les coopératives des participants, apparus spontanément, font désormais partie intégrante du programme.
Huit modules thématiques :
- Exercer son rôle d’administrateur de coopérative
- Développer son leadership
- Animer la vie coopérative
- Comprendre les enjeux et les perspectives sectorielles
- Développer sa vision stratégique
- Connaitre les outils de mise en application de la stratégie de l’administrateur
- Faire un voyage d’étude au sein d’un territoire
- Négocier gagnant et conclusion
Un cycle de conférences sur la gouvernance coopérative
Un témoignage par mois, en soirée, permet de travailler et d’échanger avec des dirigeants ou acteurs essentiels de différents types d’entreprises coopératives ou, d’autres types de structures.
Un module décentralisé en province
Sur un territoire préalablement choisi par les participants, ce module permet d’explorer une problématique telle que filière, activité économique ou mode d’ancrage territorial, donnant une ouverture sur une région métropolitaine ou (plus rarement) un pays économiquement concurrent ou potentiellement partenaire pouvant servir de référence ou de modèle.
Prérequis
Être élu d’une coopération agricole ou agroalimentaire
Conditions d’admission
- Conditions de validation par l’organisation et d’engagement de disponibilité sur les dates
Modalités de sélection
- Dossier de candidature
- Entretien
Et si vous étiez le prochain SENEQUE
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