Objectifs
- Maîtriser règles de la gouvernance d’une coopérative, d’un groupe coopératif et les méthodes de travail d’un administrateur
- Développer son leadership, sa capacité d’animation d’équipe, sa communication et sa culture sectorielle
- Être capable de suivre l’exécution d’une stratégie (outils, suivi des risques, éveil de la pensée critique …)
- Savoir attirer des talents pour renouveler les conseils d’administration
Les plus de la formation
- Un enrichissement au contact de participants appartenant à des coopératives variées (tailles, métiers, etc.), dans des secteurs et régions différents
- Des échanges avec des intervenants de haut niveau et des conférenciers témoins permettant de valider l’application des connaissances acquises
- Une organisation du cursus permettant la prise de recul avec le quotidien et compatible avec les responsabilités des participants (8 x 3 jours de formation)
- Des effectifs contenus, permettant de vrais échanges en profondeur entre participants (historiquement, promotions de 12 à 16 participants)
Méthodes pédagogiques
Apports structurants, applications et regards croisés
Le programme est rythmé par huit modules de trois jours répartis sur une durée d’un an environ à Paris. Les apports formels sont enrichis d’exemples et de cas travaillés en petits groupes avec restitutions. Un cycle de conférences en soirée, visite à Bruxelles et un module décentralisé en province complètent le dispositif. Enfin, des temps d’échanges structurés sur les coopératives des participants, apparus spontanément, font désormais partie intégrante du programme.
- Exercer son rôle d’administrateur de coopérative
- Développer son leadership
- Animer la vie coopérative
- Comprendre les enjeux et les perspectives sectorielles
- Développer sa vision stratégique
- Connaitre les outils de mise en application de la stratégie de l’administrateur
- Faire un voyage d’étude au sein d’un territoire
- Négocier gagnant et conclusion
Un cycle de conférences sur la gouvernance coopérative
Un module décentralisé en province
Prérequis
Être élu d’une coopération agricole ou agroalimentaire
- Conditions de validation par l’organisation et d’engagement de disponibilité sur les dates
- Dossier de candidature
- Entretien
Et si vous étiez le prochain SENEQUE
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